集團“亮、比、創”活動開展以來，直屬各支部結合黨員干部下基層實踐活動，以“加強作風建設，優化發展環境”為目標，提升“走在前、作表率”的黨性品行，推動黨建經營互融互促，將基層黨建、經營業務、服務職能融為一體，為推動集團改革發展提供服務保障和組織保證?，F將各支部書記承諾予以公示。
六支部（投資基金部）
支部書記：聶松濤
完善機制，夯實服務基礎。健全并購、基金投資、股權基金投資、基金公司管理等工作制度及操作指引。從工作中的具體問題出發，為業務實操提供具體化、標準化的服務流程。
強化學習，提升服務能力。開展黨員群眾結對共建，針對集團基金、并購等工作中的重點、難點、焦點問題，黨員帶頭組建課題研究小組，攻堅克難，進行“研究式”學習，每年開展2-3個業務課題研究，為集團基金業務與產業協同發展提供思路。
真抓實干，保障服務質量。建立黨員對口聯系機制，一名黨員對口聯絡一家基金公司，主動對接，深入項目一線，為基金公司解決實際問題。
七支部（資產管理部）
支部書記：朱 軍
真心。為企業服務以心換心，將心比心，對企業發展的困難和問題要細心了解，真心傾聽，事事上心。
真情。堅持深入基層，深入一線，到企業中去，定人定崗對接服務，服務指導做好國有產權登記管理、資產評估備案等資產管理運營工作。
真做。統籌資產管理工作，建章立制打基礎，不斷完善和規范資產管理工作制度，做好“兩非、兩資”及不良債權清理處置工作，抓住資產管理底線，夯實資產底盤，為企業發展減包袱，為企業前進添動力。
八支部(紀委監察專員辦)
支部書記：余 昭
當好集團政治生態“啄木鳥”，練就“火眼金睛”，敢于“亮劍懲腐”，不斷深化對“四種形態”的實踐運用，爭先創優，發揮監督職能，為集團高質量發展保駕護航。
開展多形式的紀律教育，通過組織觀看警示教育片、推送警示教育信息、上廉政黨課，用好典型案例“活教材”。
帶頭嚴格落實中央八項規定及《規定》實施細則精神，堅決糾治“四風”突出問題。
聚焦集團主體功能定位，圍繞自身崗位，努力做到干得清楚、寫得清楚、說得清楚，把公道正派作為紀檢監察工作的“生命線”，提升監督執紀問責實效。
九支部（風控審計部）
支部書記：熊愛華
風控不過線：風險防控工作要時刻保持“紅線意識”和“底線思維”。
流程不過夜：在保障服務質量的同時注重效率，原則上確保今日事今日辦。
“看病”又“治病”：發現問題不能簡單“say no”,而是應以解問題、促業務的目的提出建議或方案。
守正又出奇：既堅守合法合規底線，又積極創新出亮點、顯特色。
十支部（運營管理部）
支部書記：李 冰
當好“共同體”。圍繞企業需求，樹牢服務意識，主動履職擔當、發揮功能，按照縱向分工、橫向打通的原則，建好經營管理中心、投資管理中心和工程、安全管理中心，真正成為出資企業的“利益共同體”。
當好“引領者”。要突出目標“指揮棒”功能，為集團定好經營目標，并按照對標一流、結合實情的原則，公平、客觀、科學地制定經營業績考核體系，做好管理落實，切實做好對經營發展的引領。
當好“調配師”。優化經營調度、項目調動工作機制，提升對經營目標的整體管控能力，圍繞目標實現，建機制、配政策、活要素，為各級企業發展做好要素調配和保障。
