集團“亮、比、創”活動開展以來，直屬各支部結合黨員干部下基層實踐活動，以“加強作風建設，優化發展環境”為目標，提升“走在前、作表率”的黨性品行，推動黨建經營互融互促，將基層黨建、經營業務、服務職能融為一體，為推動集團改革發展提供服務保障和組織保證?，F將各支部書記承諾予以公示。
一支部（戰略規劃部） 支部書記：趙海濤
打造戰略“管控服務平臺”。指導所屬企業制定戰略目標，統籌年度投融資計劃，合理配置資源，為所屬企業做大做強提供戰略保障服務。
打造產業“研究服務平臺”。建立集團主業管控體系和制訂二級子公司主業目錄，辦好“戰略研究動態”，為集團和所屬企業提供戰略參考和路徑支持服務。
打造信息“共享服務平臺”。建立和完善數字化賦能共享機制，實現集團上下政令暢通、辦公便捷、資源共享、業務協同。
打造業務“協同服務平臺”。構建集團內部業務協同機制和區域業務共享機制，厘清和統籌所屬企業供給與需求，形成“融合發展、豐歉互補”優勢。
打造重大事項“統籌服務平臺”。對需經集團董事會決議的事項，建立審核把關、決策執行、服務協調等工作機制，做好統籌推進服務。
二支部（綜合辦公室） 支部書記：丁兵武
履行職能。強化集團運轉中樞的保障功能，開啟科學規范運行模式，履行參謀助手、綜合協調、服務保障、督辦檢查、品牌宣傳等職能，積極探索專業化市場化價值化集團公司綜合管理新路徑，有力保障集團各項工作順利推進。
做實細節。加強信息化建設，以OA為基礎，整體推進財務、合同、人資、經營等信息化平臺業務系統建設；加強信訪維穩、機要保密、后勤保障，認真做好大樓搬遷、辦公資產管理、公務用車、會務接待、員工就餐、物業管理等工作，為集團全體干部職工提供優良辦公環境。
體現價值。立足綜合辦公室職能特點和核心價值觀，打造一支講忠誠、顧大局、勇擔當、能奉獻、守紀律的后臺勁旅，為助推集團實現改革發展目標作貢獻。
三支部（黨群工作部） 支部書記：王 平
打造“組織驛站”。規范集團總部直屬黨委及所屬黨支部設置，指導服務加強集團直屬企業和二級子公司黨組織建設，建強基層“戰斗堡壘”。
打造“學習驛站”。以高度的政治責任感做好迎接、學習、宣傳、貫徹黨的二十大和省十二次黨代會工作，建立黨史學習教育常態化長效化機制，為黨員思想“充電補鈣”。
打造“文明驛站”。聚焦企業生產經營、改革發展成果，廣泛開展精神文明創建，培育以黨建為引領的企業文化，凝聚黨員群眾，建設職工“精神家園”。
打造“關愛驛站”。開展基層黨建工作調研，解決企業黨建工作困難。維護職工權益，關心職工工作生活、關注職工思想動態，走訪慰問困難黨員、老黨員，架起黨群“暖心橋梁”。
打造“紅色驛站”。廣泛開展“創示范、當先鋒”活動，選樹培育先進典型，著力打造特色鮮明的黨建品牌，點燃基層“紅色星火”。
四支部（人力資源部） 支部書記：尹 俊
用力成長。創建學習型組織，在工作中學習，在學習中成長，助力干部職工學習提升，做人才成長的有心人。
用心工作。對待在作不等不靠，不拖延，不推諉，嚴格落實“長計劃、短安排、立即做”方針，扎實做好人才選育用留各項工作，做管理提升的細心人。
用情服務。堅守“初心”，秉承“公心”，保持“溫心”，幫助領導同事、干部職工化解操心事、煩心事、揪心事，做服務提升的知心人。
五支部（財務部） 支部書記：陳華軍
做好資金保障，控制財務風險。統籌規劃全年投融資計劃，安全、高效做好融資及資金工作，為出資企業提供低成本資金保障，為集團發展戰略提供支撐。
統籌財務資源，促進高效發展。做好財務信息化服務，減輕出資企業財務工作任務，提供高效、精準的財務信息，為集團經營決策提供精準數據支撐。
堅持服務下沉，防范涉稅風險。做好稅收籌劃服務，為企業重組、改制中涉稅事項化解風險，提供保障。
六支部（投資基金部） 支部書記：聶松濤
完善機制，夯實服務基礎。健全并購、基金投資、股權基金投資、基金公司管理等工作制度及操作指引。從工作中的具體問題出發，為業務實操提供具體化、標準化的服務流程。
強化學習，提升服務能力。開展黨員群眾結對共建，針對集團基金、并購等工作中的重點、難點、焦點問題，黨員帶頭組建課題研究小組，攻堅克難，進行“研究式”學習，每年開展2-3個業務課題研究，為集團基金業務與產業協同發展提供思路。
真抓實干，保障服務質量。建立黨員對口聯系機制，一名黨員對口聯絡一家基金公司，主動對接，深入項目一線，為基金公司解決實際問題。
七支部（資產管理部） 支部書記：朱 軍
真心。為企業服務以心換心，將心比心，對企業發展的困難和問題要細心了解，真心傾聽，事事上心。
真情。堅持深入基層，深入一線，到企業中去，定人定崗對接服務，服務指導做好國有產權登記管理、資產評估備案等資產管理運營工作。
真做。統籌資產管理工作，建章立制打基礎，不斷完善和規范資產管理工作制度，做好“兩非、兩資”及不良債權清理處置工作，抓住資產管理底線，夯實資產底盤，為企業發展減包袱，為企業前進添動力。
八支部（紀委監察專員辦） 支部書記：余 昭
當好集團政治生態“啄木鳥”，練就“火眼金睛”，敢于“亮劍懲腐”，不斷深化對“四種形態”的實踐運用，爭先創優，發揮監督職能，為集團高質量發展保駕護航。
開展多形式的紀律教育，通過組織觀看警示教育片、推送警示教育信息、上廉政黨課，用好典型案例“活教材”。
帶頭認真貫徹中央八項規定及其實施細則精神，堅決糾治“四風”突出問題。
聚焦集團主體功能定位，圍繞自身崗位，努力做到干得清楚、寫得清楚、說得清楚，把公道正派作為紀檢監察工作的“生命線”，提升監督執紀問責實效。
九支部（風控審計部） 支部書記：熊愛華
風控不過線：風險防控工作要時刻保持“紅線意識”和“底線思維”；
流程不過夜：在保障服務質量的同時注重效率，原則上確保今日事今日辦；
“看病”又“治病”：發現問題不能簡單“say no”,而是應以解問題、促業務的目的提出建議或方案；
守正又出奇：既堅守合法合規底線，又積極創新出亮點、顯特色。
十支部（運營管理部） 支部書記：李 冰
當好“共同體”。圍繞企業需求，樹牢服務意識，主動履職擔當、發揮功能，按照縱向分工、橫向打通的原則，建好經營管理中心、投資管理中心和工程、安全管理中心，真正成為出資企業的“利益共同體”。
當好“引領者”。要突出目標“指揮棒”功能，為集團定好經營目標，并按照對標一流、結合實情的原則，公平、客觀、科學地制定經營業績考核體系，做好管理落實，切實做好對經營發展的引領。
當好“調配師”。優化經營調度、項目調動工作機制，提升對經營目標的整體管控能力，圍繞目標實現，建機制、配政策、活要素，為各級企業發展做好要素調配和保障。
