“我為先行區建設做什么”征文活動獲獎作品展（一）

一、堅持穩定運行，注重風險化解，筑牢先行區建設之本。力保經營指標達成，“與時間賽跑”，全力穩住公司“基本盤”；推動存量項目去化，積極克服宏觀市場、疫情及季節等不利因素影響，大力拓展渠道，推進銷售去化；全力化解合作經營風險，及時采取應對措施，確保了國有資產的權益和安全。

二、堅持筑基強優，錨定發力關鍵，聚力先行區建設之要。嚴格落實管黨治黨責任，將責任傳導到“神經末梢”、任務落實到“基層細胞”；堅持不懈強化教育培訓，注重創新方式，用好用活“黨建+互聯網”模式；推動黨組織標準化建設，著力打造自身建設強、群眾工作強、引領發展強的“三強”型黨支部。

三、堅持管理升級，筑牢穩固防線，鑄造先行區建設之盾。推行任期契約化管理，建立剛性考核、充分激勵、剛性兌付的體系；優化績效考核機制，撤掉鐵交椅，打破鐵飯碗，達到人力資源管理瘦身健體；完善內審風控體制，強化經營風險研判預警，提高風險識別處置能力，防止債權流失損失。

四、堅持改革創新，開展先行先試，激活先行區建設之源。聚焦內控管理體系持續發力，搶時間、搶資源、搶要素，持續優化組織與運營效能，優化人員結構、提升人均效能；聚焦存量項目營運持續發力，向內挖潛力、向外引活力，對零散商業整合管理，對多業態商業統一運管，有效防范投資和資金風險；聚焦業務轉型發展持續發力，形成要素跟著項目實轉快轉的良性循環，構建“產業+基金”的運營模式，對產業項目靶向追蹤落地。

一、“1”個核心業務突破，助推省域上市公司增量。并購增加上市公司數量，圍繞集團 6 大重點產業，形成以集成國內行業資源優勢為目標的產業鏈并購、盤活存量資產為目標的資源重整兼并等橫向、縱向并購模式；推動集團優質公司上市，積極推動湖北典策和中科水生 IPO、中筑天佑分拆上市，新能源公司重組上市或獨立 IPO 上市；依托集團實控上市公司開展產業鏈并購，擬設立上市公司專項并購基金，提升集團上市公司的資產和收入規模。

二、“N”個重要業務布局，多維推動上市公司提質。壯大上市公司紓困平臺，加強與社會資本、地方政府平臺合作，持續為上市公司輸血、治本、壯腰、增信、引流；打造上市公司定增平臺，搶抓二級市場再融資機遇，聯合設立市場化定增基金，優先支持省內上市公司定增；打造百億級湖北 ETF 指數基金，引入中長期資本和增量資金，促進資本市場反哺實體經濟。

三、搭建資本服務生態圈，賦能企業逐浪資本市場。依托上交所、深交所湖北基地培育上市公司，提升上市公司可持續發展能力和整體實力，夯實交易所服務區域經濟平臺。為非上市公司提供上市全周期和全鏈條服務，建成上市公司孵化平臺；加強上市公司市值管理，按照“分類施策，分步運營”模式，推進和參與上市公司股權資產的有序進退，構建較低風險、適中收益的投資組合；發揮湖北省創業投資同業公會作用。聚集頭部律所、會所、券商、評估機構、銀行等機構渠道資源，促進企業健康持續發展。

長江存儲是國內領先的半導體存儲器生產企業，但相比于三星、美光等，長存在市場占有率、技術積累等多方面，還需要加快腳步來繼續追趕。

探索圍繞長江存儲，設立“存儲器戰略產業聯盟”，一是長江存儲作為聯盟內核心企業，首要解決長江存儲后續發展資金問題；二是注重國內產業鏈上游企業的培育，特別是“從0到1”的培育，開放材料及設備需求，尋找合適的技術團隊，并提供產品中試服務及對接產品驗證服務；三是聯合長存等知名產業方，發起設立產業鏈基金，幫助企業成長壯大；四是半導體產業鏈上游涉及到多種材料及設備，根據湖北省各區域的資源稟賦及產業鏈基礎，設立相應的產業園區，如在武漢東湖高新區設立半導體設備產業園、在黃岡設立硅片產業園（富樂德擬在黃岡建立硅片廠）、在荊州、宜昌設立電子特氣、濕電子化學品產業園（荊州有太和氣體、聯仕化學，宜昌有興福電子）等，當產業鏈上培育的項目，成長到量產階段時，可在上述產業園內快速落實廠房。