金雞辭舊歲，吉犬迎新春。我代表集團全體班子成員，向所有關心、支持、參與長投發展的領導們、朋友們、同事們表示衷心的感謝！致以新春的祝福!
歲月不居，天道酬勤。2017年是長投集團全面推進“一紅一綠”轉型發展的開局之年。我們認真學習貫徹黨的十九大精神，一手抓生產經營，一手抓黨建和黨風廉政建設，打基礎、管長遠，開創了各項工作新局面。
經營業績創歷史最好。營業收入同比增長40.94%，利潤總額同比增長10.8%。綜合改革深入推進。堅持“學先進、傍龍頭、走正道、求效益”，混合所有制改革不斷加快；堅持“以實績論英雄”，“811+3”考評制度體系基本建立；堅持重點突破，澳門路項目順利中標，光谷基金港竣工驗收，國泰農機產業園盛大開盤。
聚焦主業取得實質性突破。堅持有所為、有所不為，以“江河”為特色、以“干支”為空間，聚焦“生態產業投資、綠色城鎮建設”主業，成立生態投資公司，確立“一主兩司”實施體系，初步形成生態產業、生態金融和綠色城鎮建設產業鏈。
全面從嚴治黨不斷向縱深推進。在省屬企業率先完成“黨建入章”、“黨建入酬”，推行差錯管理，各級黨組織的領導核心和政治核心作用明顯增強，廣大干部職工的進取精神、擔當意識明顯增強。旗下廣濟藥業的戴益朋同志光榮當選“十九大代表”、“全國勞?！?、“首席技能大師”。
成績來之不易，幸福都是奮斗出來的。我為所有長投人迸發出來的創造力喝彩！
潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。2018年是長投集團做強做優主業，防范處置風險，塑造紅色引擎，打造綠色品牌，實現高質量發展的關鍵一年。我們將不忘初心、繼續前進。
聚焦對焦主業不動搖。建立完善“五個一”推進機制，探索形成以生態綠色為統領、產業體系為支撐、城鎮建設為基礎、生態金融為保障的可持續發展路徑和模式。
全面加快“一紅一綠”高質量發展。提高政治站位，全方位、多渠道推動黨建工作與生產經營深度融合，提升各級黨組織的凝聚力、戰斗力、牽引力，切實發揮紅色引擎的引領帶動作用；聚焦優勢資源，做優生態企業、做實生態產業、做大綠色項目、做強綠色品牌，致力于成為全國領先、中部一流的長江經濟帶生態保護和綠色發展的投資商、運營者。
全力打好“風險狙擊、項目攻堅、管理提升”三大戰役。堅持在發展中化解風險，以防風險保障高質量發展；堅持利潤為帥、長短結合、規范程序、加強管理，全力以赴抓項目、促投資；堅持以提高效率、降低成本為目標，向管理要效益、靠管理求發展。
以加快市場化、專業化改革為主線，探索政策性業務市場化運作新模式，深入推進混合所有制改革，全面完成出資企業公司制改革，持續推進瘦身健體，堅定不移把改革進行到底。
以提升干部職工的歸屬感和幸福感為目標。完善科學合理的薪酬福利制度，擇機實施職工補充醫療保險，形成公平公正的競爭機制，強化職工的忠誠意識和情懷擔當，讓改革發展成果更公平地惠及長投廣大員工。
雄關漫道，自當勇往直前；重任在肩，更須策馬揚鞭。新的一年，讓我們攜起手來，“長和天地、投循自然”，認真履行“三大”責任，確保國有資產保值增值，共同譜寫新時代長投改革發展新篇章，為湖北決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化強省作出新的更大貢獻！
